为更深入地解放思想，落实科学发展观，促进新莞人服务管理工作全面、稳妥开展，大朗镇新莞人服务管理中心实施“三个优化”战略，促进和谐大朗的构建进程。

一是优化队伍建设。大朗新莞人服务管理队伍建设分中心工作人员、社区（村）出租屋管理员、屋主及“二手房东”三个层面：对中心工作人员，实行每周工作例会制度，加强业务培训和工作总结，并实行分片包干制度，落实各人包干一定数量社区（村）的新莞人服务管理工作，通过强化制度、落实责任、加紧督促，促进各项工作有效快速地落到实处。对出租屋管理员，争取尽快落实开展出租屋管理员的收编工作，重新整合管理员队伍资源，调整管理员的性别、年龄、文化、能力等结构，高起点建立一支高素质的管理员队伍，并尽快制定《大朗镇出租屋管理员管理办法》等有关文件，规范出租屋管理员的管理规定，落实出租屋管理员定期培训机制，提高管理队伍的整体综合素质。对屋主和二手房东，重点加大宣传教育，提高其自管意识，使其积极参与到流动人员和出租屋管理服务工作中，形成群防群治的出租屋管理良好局面。

二是优化宣传发动。组织保险公司业务人员进驻松柏朗、洋坑塘、巷尾等社区（村），召开讲座，讲解流动人员和出租屋的意外保险的有关规定、重大意义、具体细节和购买方式等，动员广大出租屋主、二手房东积极为出租屋和租住人员购买，鼓励广大租住人员踊跃为自己购买。制作宣传单张，派发到每一户出租屋中，耐心阐述出租屋视频监控系统的重要意义、安装办法等，鼓励屋主、二手房东积极安装。总结个别社区（村）的先进经验，组织其他社区（村）通过会议、实地参观等方式进行学习交流，加大对各社区（村）领导干部的宣传，促进其对服务管理工作的重视。

三是优化综合整治。加强“三员合一”管理队伍，凡是涉及出租屋和流动人员的各类清查行动，“三员合一”管理队伍一律全体出动，作为行动的先头部队，对清查工作进行探路，并配合做好出租屋的清查整改。配合全市创建全国文明城市工作，大朗镇制定了出租屋综合整治工作方案，并做了大量的前期准备工作，包括到社区（村）与刚接任的治保主任进行座谈，加深其对出租屋管理的了解和重视；落实有关宣传资料的印刷，共印制了《出租屋租住人员登记簿》和《出租屋来访人员登记簿》各10,000本，彩色宣传单张20,000张及出租屋问题隐患自查自改情况表等表格一批，待镇整治方案通过后正式向出租屋、屋主、二手房东及新莞人派发。